Nous considérons que le rôle d’un consultant dans une conduite de projet SIG doit être d’animer tous les courants qui convergent (ou divergent parfois) pour la constitution du SIG. Il ne remplace pas le Chef de projet qui assure un rôle de coordination interne à la collectivité. Il doit assurer un véritable rôle d’animateur de réseau, veillant aussi bien à la circulation et à l’utilisation d’informations d’origines diverses, qu’au suivi de technologies d’avenir, tout en travaillant avec des partenaires différents. Appréhender, positionner, animer, évaluer, veiller, former, accompagner tels peuvent être les maîtres mots du consultant qui suit la mise en place d’un SIG.
L’accompagnement au changement
L’audit et l’analyse des besoins