Mettre en œuvre un SIG, c’est gérer un projet transversal pour une organisation. Un SIG ne peut s’accommoder d’un fonctionnement verticalisé et cloisonné. En déployant des solutions techniques, des applications métiers, des outils de consultation des données, c’est toute une organisation interne, humaine, qui doit évoluer, s’adapter, s’approprier les nouveaux outils.
Nous intervenons dans ce cadre pour accompagner le changement dans les organisations. Il s’agit d’un élément indispensable pour la réussite d’un projet SI à composante G.
L’audit et l’analyse des besoins